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奥瑞金包装“吃下”四家下游企业 着力收购罐装业务

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-10-31  来源:远东地平线  作者:月阙  浏览次数:42
 
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核心提示: 据昨日证券日报消息,奥瑞金包装股份有限公司全资子公司北京奥
    据昨日证券日报消息,奥瑞金包装股份有限公司全资子公司北京奥瑞金包装容器有限公司(简称北京包装)以自有资金收购了海南元阳92.5%股权、湖北元阳75%股权、辽宁元阳100%股权、昆明景润100%股权。

  奥瑞金是一家集金属制罐、底盖生产、易拉盖制造和新产品研发为一体的大型专业化金属包装企业

  主要为客户提供各类食品、饮料、罐头、啤酒、乳制品等产品的包装制品生产。说白一些奥瑞金就是做易拉罐,而且是专注做易拉罐。

  而这次收购的企业主要从事饮料和食品的生产及加工制造。

  对于这次收购行动,收购的资产质量且不评价,不过奥瑞金却给出了我们一个明确的信号,就是从一条腿走路,要变成两条腿。

  为什么这么说呢?

  一直以来,包装行业想赚大钱无非是通过三种方式:

  1 传统模式

  在传统的商业模式下,包装公司经营的重心在于制造环节,从客户处获取订单进行生产,得到的仅是制造这个环节的利润。

  像合兴包装、永新股份、通产丽星,上海绿新,劲嘉股份、东风股份这些公司就是这样的模式,但部分公司开始收购上游了。

  2 包装一体化

  设计、采购,生产、库存的一体化服务,因为深入了下游产业链,所以能获得更大的利润分配,毛利率更高。

  不过和下游客户建立长期稳定的合作关系非常难。在客户认可你之前,你很难获得大批量订单,因此公司的业绩很容易陷入瓶颈不增长。

  最典型的代表是美盈森,好在这几年站在了电子产品的风口,以前的业绩增速也不如人意。

  3 共生式

  包装企业的生产线与企业共生,包装成为其生产的一个环节,包装企业更象是饮料企业的一个部门,在这种情况下,包装企业完全伴随着下游企业成长。

  而以前奥瑞金就是这种模式,尤其是对于毛利润贡献最大的红牛,几乎是一荣俱荣,一损俱损。

  而现在通过吃掉四家下游企业,首先是将下游客户稳定在自己手中,同时借此参与到第二种赚钱模式中。另外就是进一步的减少对于红牛的依赖,其实一直奥瑞金在努力做这件事情,不断的找新欢(加多宝,王老吉,旺旺,各大啤酒),把红牛的比重降下来,而这次收购下游罐装业务,也可以看作是触发因素之一。
 

  而以上推测也可以从这次收购公告中的信息获得印证,公告提及交易目的时介绍,“扩大公司与灌装业务的客户在金属包装领域的合作规模和空间,增加公司与客户的粘性,完善公司包装业务的客户结构,有利于包装业务更好、更快的发展”。
 
 
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